ימי גיבוש שהשפעתם ממשיכה לאורך זמן נמדדים במה שקורה במשרד שבועות אחר כך, מכיוון שכשהפעילות יוצרת חוויה משותפת, שוברת דפוסי תקשורת קיימים ומעודדת אנשים להתייחס זה אל זה מזווית חדשה, היא משפיעה על שיתוף הפעולה, האמון ההדדי והאווירה בארגון לאורך זמן.

בעלי ומנהלי ארגונים שמזמינים את ליאור סושרד, אמן חושים ומנטליסט ברמה הבינלאומית, להנחות את הפעילות העיקרית של יום גיבוש, מקבלים אירוע שהעובדים ימשיכו לדבר עליו אפילו שנה אחרי.

בעלי ומנהלי ארגונים נוטים לחשוב שכל פעילות קבוצתית תתרום לגיבוש. אז זהו שלא:

טבלה זו ממחישה איך סוגי פעילויות שונים משפיעים באופן שונה על הצוות, ולמה חשוב להתאים את אופי הפעילות למטרות הארגון:

מופע של אמן חושים ומנטליסט שהמוניטין שלו אהוב וידוע בכל העולם, מייצר סיטואציות ייחודיות שבהן עובדים מכל הדרגים משתתפים באותה חוויה, מגיבים בזמן אמת ורואים איך תפיסה, תקשורת ושיתוף פעולה משפיעים על קבלת החלטות גם זמן רב אחרי סיום האירוע.

לסביבה יש השפעה משמעותית על התנהגות האנשים

יש הבדל גדול בין אולם ישיבות שהוסב ליום גיבוש, לבין מקום שמנתק את העובדים מהשגרה היומיומית, מכיוון שכשהסביבה משתנה, גם דפוסי ההתנהגות משתנים. אנשים נוטים לשבת ליד קולגות שהם לא פוגשים בדרך כלל, לנהל שיחות ארוכות, ולהיות פתוחים לחוויות חדשות.

במקרים רבים, מיקום נגיש, נעים ומתוכנן היטב יוצר חוויה מוצלחת יותר מאשר אתר מרוחק שגורם לעייפות לפני שהפעילות מתחילה.

יש רגעים שאי אפשר לשכוח

מחקרים בפסיכולוגיה של הזיכרון מצביעים על כך שאנשים שוכרים בעיקר רגעים שיש להם עוצמה רגשית, ואת האופן שבו האירוע הסתיים. הרעיון הזה נקרא Peak-End Rule ("כלל השיא והסיום"), והוא פותח במסגרת המחקרים של הפסיכולוגים דניאל כהנמן וברברה פרדריקסון.

העיקרון הזה מסביר גם למה המופעים האינטראקטיביים של ליאור סושרד משאירים חותם גם אחרי האירוע. כשהקהל מתפקד כחלק בלתי נפרד מהחוויה, נוצרים רגעים אותנטיים שהעובדים ממשיכים להזכיר במסדרונות ובישיבות במשך חודשים אחר כך.

איך יוצרים חיבור בין אנשים שעובדים יחד?

מחקרים רבים בתחום הפסיכולוגיה הארגונית מצביעים על כך שתחושת שייכות היא הגורם הכי משמעותי למחוברות העובדים ולשביעות רצונם. ימי גיבוש איכותיים מעניקים לעובדים תחושה שהם חלק מקבוצה שיש לה זהות משותפת, והתחושה הזאת נוצרת כאשר:

• כולם מרגישים שווים במהלך הפעילות
• אף אחד לא צופה מהצד
• נוצרת אינטראקציה בין עובדים שבדרך כלל לא עובדים יחד
• המשתתפים יוצאים עם חוויה משותפת שקל להיזכר בה גם בהמשך

מה העובדים ייקחו איתם בחזרה לבית ולמשרד

זו השאלה שמנחה בעלי ומנהלי ארגונים שמפיקים ערך משמעותי מימי גיבוש, והמשמעות היא בניית חוויה שבה כל החלטה משרתת את אותה מטרה: מבחירת המקום, סוג הפעילות ועד האווירה שנוצרת בין המשתתפים. כשכל המרכיבים משתלבים, יום גיבוש הופך לחלק מהתרבות הארגונית.

לכן בעלי ארגונים רבים בוחרים את המופע של ליאור סושרד, שנחשב למנטליס הטוב בעולם, כחלק מיום הגיבוש שלהם. כשהמופע מותאם לקהל, לאופי החברה ולמטרות האירוע, הוא יוצר חוויה אינטראקטיבית, מפתיעה ובלתי נשכחת שמלווה את העובדים הרבה אחרי שהאירוע הסתיים.

שאלות ותשובות

איך יודעים אם יום גיבוש הצליח?

הסימן הכי טוב הוא השינוי שאפשר לראות אחרי האירוע. כשעובדים מתקשרים יותר זה עם זה, משתפים פעולה בקלות ומזכירים רגעים מהאירוע גם שבועות אחר כך, סביר להניחה שהחוויה השיגה את מטרתה.

האם כדאי לבחור פעילות שמתאימה לכולם או פעילות ייחודית?

כדאי לבחור פעילות שמאפשרת לרוב העובדים להשתתף, אבל שגם יוצרת חוויה יוצאת דופן, מכיוון שאיזון נכון בין נגישות למקוריות מגדיל את הסיכוי שהאירוע ייזכר לאורך זמן.

האם מיקום יוקרתי מבטיח יום גיבוש מוצלח?

לא בהכרח. מיקום איכותי בהחלט תורם לאווירה, אבל אם התוכן לא מתאים למטרות הארגון, אפילו המקום הכי מרשים לא ייצור השפעה ארוכת טווח. פעילות מדויקת במקום נעים ונוח, לעומת זאת, יכולה להניב תוצאות מעולות.

מה הופך מופע של אמן חושים לבחירה מתאימה ליום גיבוש?

מופע אינטראקטיבי מעודד השתתפות, יוצר רגעי הפתעה משותפים ומחבר בין אנשים עם חוויה בלתי צפויה. כשהמופע מועבר על ידי ליאור סושרד, המשתתפים מקבלים חוויה יוצאת דופן שמככבת בשיח הארגוני גם הרבה אחרי סיום האירוע.